12月27日至29日，集團領導班子分別到下屬7家公司召開務虛會，分析研判形勢，謀劃新一年思路，努力在新一年的起點上跑出更好成績。集團機關部室負責人，下屬各公司集團管理干部及中層正職干部參加。

務虛會上，各公司主要負責人專題匯報2021年工作亮點、存在困難，聚焦集團發展中的重點難點，重點圍繞保障水平有新提升、服務水平有新提升、經營水平有新提升、發展水平有新提升、治理水平有新提升的“五個目標”和改革賦能、數字賦能、創新賦能、黨建賦能等“四個路徑”，暢談新一年工作思路。集團領導班子通過點問題、拎重點、理思路，與大家交流思想看法，共同把脈發展。

會議要求，要全面分析當前形勢，科學謀劃新一年重點工作，并將會議精神吸收到集團年度工作報告中，進而轉化為務實行動。會議分別對下屬各單位2022年工作指出了具體目標路徑。

柯橋供水公司：

● 要把提升供水保障水平作為基礎性工作來抓

● 要把提升供水服務水平作為供水生命線來抓

● 要把提升經營水平作為企業可持續發展的工作來抓

● 要把提升企業發展水平作為一流縣級水司追求來抓

● 要把提升公司治理水平作為根本性工作來抓

濱海供水公司：

●要把數字水務應用作為破解經營管理瓶頸的重要舉措

● 要把阿丁服務隊升級打造作為破解服務瓶頸的重要手段

● 要把改革創新作為破解公司發展瓶頸的重要路徑

● 要把黨建引領作為公司可持續發展的重要保障

柯橋排水公司：

● 要把高效協同作為保障民生的重要手段

● 要把提質增效作為農村生活污水運維柯橋品牌的追求

● 要把數字化改革作為提升服務水平的舉措

● 要把改革創新作為企業高質量發展的路徑

●要把公司治理規范化作為公司永續發展的根本保證

江濱水處理公司:

● 要聚力項目建設，確保城區整合集聚印染企業配套項目按計劃投運

● 要聚力改革創新，確保企業管理再上新臺階

● 要聚力智慧江濱建設，確保污水處理系統運行更可控

● 要聚力服務提升，實現公司與印染企業雙贏

● 要聚力黨建引領，確保企業可持續發展

紹興水處理公司：

● 要創新賦能，確保技術、管理、理念、工藝始終處于新的狀態

● 要數字賦能，確保智慧系統始終處于在線狀態

● 要改革賦能，確保業務領域始終處于變的狀態

● 要黨建賦能，確保內部治理、隊伍建設、安全生產始終處于嚴的狀態

環境技術服務公司：

● 要始終把水質檢測服務保障放在首位

● 要始終把安全生產放在所有工作前面

● 要始終把員工檢測能力和素質提升置于戰略高度

● 要始終把黨的建設放在突出重要位置

藍天環保公司：

● 要把保障污水處理企業藥劑供應作為首要任務

● 要把外部市場拓展作為重要工作目標

● 要把安全生產放在工作重中之重

● 要把強化內部管理作為提升企業經營管理水平的重要舉措