2025年，紹興水處理公司面對(duì)設(shè)備設(shè)施老化陳舊、生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定存在較大隱患等難題，以工程技改、設(shè)備管理、智慧建設(shè)為核心抓手，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行效能與成本管控水平同步躍升，為水務(wù)運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、工程技改破局：多點(diǎn)攻堅(jiān)降本提效

公司聚焦設(shè)備痛點(diǎn)推進(jìn)技改，提前4個(gè)月完成電力系統(tǒng)改造，節(jié)約應(yīng)急處置費(fèi)用300萬(wàn)元；生化池核心設(shè)備和氣浮系統(tǒng)改造后，鼓風(fēng)機(jī)能耗與藥耗均明顯下降。硫酸鋁替代工藝落地，節(jié)約藥劑費(fèi)30萬(wàn)元、較預(yù)算省10萬(wàn)元，技改成果直接轉(zhuǎn)化為效益。

二、精細(xì)管理筑基：筑牢設(shè)備運(yùn)營(yíng)防線

踐行“三三理論”強(qiáng)化管理，通過(guò)技能培養(yǎng)、臺(tái)賬規(guī)范、項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備完好率98.66%、全部設(shè)備完好率 99.25%，故障修復(fù)率達(dá)93%、設(shè)備故障同比降25%。此外，修舊利廢專(zhuān)項(xiàng)工作節(jié)約資金20萬(wàn)元，以精細(xì)化舉措實(shí)現(xiàn) “管好用好” 設(shè)備目標(biāo)。

三、智慧轉(zhuǎn)型領(lǐng)航：樹(shù)立行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿

錨定數(shù)字化戰(zhàn)略，編制智慧水務(wù)三年規(guī)劃，推動(dòng)污水全流程AI管控、數(shù)字孿生技術(shù)落地，生產(chǎn)調(diào)度接入DeepSeek R1系統(tǒng)，無(wú)人機(jī)巡檢與智能運(yùn)維設(shè)備廣泛應(yīng)用。兩個(gè)項(xiàng)目入選行業(yè)典型、一人躋身智能化專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，成功樹(shù)立智慧水務(wù)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。

2025年，紹興水處理公司通過(guò)三大舉措，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，不僅破解了老舊設(shè)備運(yùn)營(yíng)難題，更為水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。