近日，自公司啟動生產(chǎn)設備與現(xiàn)場“微控管理+”工作以來，各項工作按計劃順利推進。

    公司成立以分管領導為組長的工作小組，制定實施方案，“微控管理+”以污水處理系統(tǒng)、維修車間和綜合倉庫生產(chǎn)運行現(xiàn)場作為試點實施對象， 按照“分級建檔”、“試點推進”、“全面實施”、“總結(jié)評比”四大步驟有序推進，目前已實現(xiàn)設備臺賬信息化、運行管理信息化、巡檢管理信息化、維修管理信息化和倉儲管理信息化的“五化”管理；同時公司分解落實具體工作，明確企管、綜合、設備等相關部門工作職責，明確設備管理臺賬、現(xiàn)場環(huán)境標準化管理完成時間節(jié)點，確保責任分解到位；經(jīng)部門分檔、集體討論，初步完成設備分級工作，共完成包括預處理、泥處理、深度處理系統(tǒng)在內(nèi)的共計2015余臺套設備的分級工作其中確定關鍵設備120余臺套、重要設備760余臺套、一般設備1130余臺套。