公司推行職工“積分制”管理新模式
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
為強化正向激勵，激發職工持續提高工作績效的主觀能動性，形成積極向上、奮發有為的工作氛圍。濱海供水公司通過學習、摸索、創新出臺了《職工積分制管理辦法》，建立了職工專屬個人“行為賬戶”，通過對基礎積分、業績積分、爭先積分、行為積分、創新積分、成長積分、特殊積分等7個維度，以加、減分積分方式對職工的工作能力和綜合表現進行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開試行。根據“實時動態更新、定期公開公示”的原則，將職工在職期間綜合業績的考核成果以分值體現。并將此作為職務提拔、工級晉升、薪酬待遇和評先評優的重要參考依據。積極推行積分制管理，并將此貫穿于日常工作中每一個環節,可以解決以往“多干少干一個樣、 干與不干一個樣”、“吃大鍋飯”的消極工作態度，解決“老好人思想”、“憑印象、憑資歷打分”等模糊考評方式,使各項考核考評考察更趨于公平、公正、公開。