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“用水有困難,阿丁幫你忙”。8月27日,濱海供水公司“阿丁”青年服務隊又走進了鏡海社區,為社區低保戶蔣國娟提供上門服務,為解決水管漏水問題,青年服務隊員在入戶排查后,發現是廚房水龍頭下的密封圈損壞所致,立即更換密封圈,5分鐘后出水恢復正常。 據悉,特殊群體結對幫扶是“阿丁”青年服務隊的特色服務之一,今年已累計開展特色服務13次,受到了居民好評。“阿丁”青年服務隊已成為濱海供水公司全方面、多角度、實

8月20日,柯橋區供水第三通道工程（濱海段）加壓泵站工程施工現場,建設人員正在進行泵房主體結構施工,機械都在各自區域有條不紊地忙碌著。 泵站設計規模達7萬m3/d（極限設計達12萬m3/d）,清水池容積為1.4萬m3/d,建設面積為16.3畝,投資4813萬元。目前,工程已完成清水池墻體和頂板混凝土澆筑,配電房、管理用房的基礎底板施工,敷設場外工藝管道30米,DN1000-1200出水管80米,累

為促進黨建工作向縱深延伸,深化支部結對共建機制,增進與聯系支部的交流,8月16日、22日,公司黨支部組織104名35周歲以下青年職工分兩批到支部共建單位百麗恒印染有限公司,開展“換崗體驗,互學共建”主題實踐活動。 活動中,青年職工在百麗恒印染有限公司總經理夏忠的帶領下,參觀了他們的黨建基地,走進一線生產車間,在艱苦環境中體驗鍛煉,了解印染行業的工作流程,深刻體會印染企業職工的工作強度。青年職工紛紛

高效的流程管理是改進服務質量、提高工作效率、提升經營效益的有效手段,是公司轉型升級和精細化管理的需要。近日,濱海供水公司按照“先試點、后推廣”的做法,完成了全崗位工作流程圖編制工作,經形式、內容評審后下發執行,并納入到今后考核的重點當中。 作為強管理、促轉型的重要項目,今年4月,公司啟動了工作流程圖編制工作,運用流程圖的方法,使用圖形表示管理過程,把文字轉化為直觀圖示,化繁為簡。根據“誰主辦誰編制

6月28日下午,紹興柯橋濱海第二水廠二期工程竣工驗收會議在濱海供水公司江濱水廠會議室順利召開,建設、施工、監理、設計、勘察等五方主體代表參加會議,柯橋經濟開發區質監站全程監督指導。 會上,各相關單位對工程的全過程施工、監理、勘察、設計等情況作了詳細介紹及評定意見,隨后,驗收小組對工程質量、工程進度、工程安全、工程量的增減變化及工程手續等各方面進行了認真檢查評估。經驗收小組的深入討論,一致認為該工程

6月3日,阿克蘇紡城供排水公司同行到訪我司,進行為期10天的考察學習,交流水廠運營工藝及管理經驗。 阿克蘇同行逐一參觀了濱海水廠、江濱水廠生產一線及調度中心、化驗室,詳細詢問制水工藝流程和廠網調度情況。同時,雙方還就水廠運行、水質管控等進行了深入的探討與交流。 雙方在交流過程中,達到不同觀點碰撞交融,拓寬工作思路,也為今后交往互鑒,共話發展奠定基礎。

為貫徹落實集團全面深化推進供排水服務領域“最多跑一次”改革要求,濱海供水公司簡化辦事程序、壓縮辦理時限、優化服務水平,真正實現讓用戶“少跑一趟路、少跨一道門檻、少走一步程序”。 一是新增“最多跑一次”業務。新增水費發票打印、水費清單打印等6項業務,將原14項供水服務事項增至20項。 二是擴大“一次也不用跑”業務。在原有開展的業務基礎上,將原1項增至14項。通過上門服務代送或郵寄接水業務相關方式減少

一年中的夏季用水高峰即將到來。公司自5月份起,就未雨綢繆,備戰“迎峰度夏”。根據前兩年1-5月及7-9月日均供水量同比比值測算,結合用戶走訪反饋信息,科學預測今夏最高日供水量將達45萬噸,出臺《2019年高峰供水工作方案》,確保用戶在夏季用水無憂。 據悉,今夏,公司將抓好供應保障和降本增效兩條主線,從度夏準備、度夏保障和應急處置“三位一體”綜合施策,做到準備更加精細、保障更加精準、調控更加精明,打

近日,濱海供水公司以“最多跑一次”改革為契機,以助力“三服務”活動為抓手,不斷創新服務,提高服務軟實力,全力做好“加減法”,推進公司行風服務水平再提升。 一是服務流程做“減法”,全面深化“最多跑一次”改革,企業接水辦理時間從20個工作日縮短到4個工作日,申請材料從6份精簡到1份。對20項供水服務事項進行梳理整合、流程再造,確保6月中旬實現“一證辦”。 二是服務質量做“加法”,“阿丁”志愿服務品牌升

在第十一個全國“防災減災日”來臨之際,濱海供水公司開展以“提高災害防治能力,構筑生命安全防線”為主題的防災減災宣傳教育活動。 一是舉辦防災減災科普展。活動現場通過懸掛宣傳標語、擺放宣傳展板、發放宣傳折頁等方式向職工介紹災害事故的避險與逃生知識,旨在提高自防自救應變能力。活動吸引了職工駐足閱讀,引發熱烈討論。 二是開展防災專題電化教育。組織職工觀看防災減災影視作品,直觀生動普及推廣防災減災知識,強化