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“干群溝通日”架起連心橋

     “干群溝通日”活動作為紹興水處理公司一項傳統黨建活動,自2008年初以來每季度開展一次,現已連續開展了7年多,取得了較為顯著的成效。     在活動中,公司領導與一線員工進行面對面交談。員工們提出的意見和建議,有的圍繞職工的切身利益,如“對10日以上的年休假進行分段休息”、“對接送車路線進行優化調整”等;有的圍繞生產運行,如“對中心化驗室和化驗班實行分類化驗”,“對申報采購的物資名稱進行統一”等;有的圍繞節能降本,如“對復印紙進行雙面打印”等。其中許多意見建議得到了公司領導的肯定,職能部門及時進行實施;對于其他一些有待完善或暫不具備實施條件的意見建議,領導干部和職能部門均認真做好相關解釋工作。據統計,歷年來,公司組織“干群溝通日”活動30次,回復或解決職工提出的各類意見建議近500條,有效加強了領導干部與基層員工的溝通和交流,增進了相互間的理解和支持。    

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