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      為進一步強化成本管控，今年以來，排水公司先后出臺了全面預算分級管控實施細則及生產運行成本分級管控方案。實施以來，在加班費節(jié)省效果顯著。今年1-9月份，公司加班費較去年同期減少25.71 萬元，同比降低29.7%。     強化“三定”管理，綜合考量員工的工作內容，合理制定崗位職責，確保工作任務在員工可完成范圍內。完善加班制度，明確除應急搶修、污水采樣等2 個工種外，其它工種一般不安排雙休加班（遇特殊情況須在雙休完成工作時，實行調休制度），進一步減少無效加班。變更應急聯(lián)動執(zhí)勤機制，實行“中控室人員值守+分公司應急聯(lián)動人員備勤”的模式，減少輪流值守人員，在保證應急聯(lián)動效率的同時，優(yōu)化了人力資源配置。