為進(jìn)一步加強(qiáng)公司勞務(wù)施工班組建設(shè)，1月21日，恒通水務(wù)公司組織召開“干群溝通日”活動。此次活動邀請集團(tuán)公司工程部經(jīng)理錢建華、供排水公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、20家勞務(wù)施工班組及公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理人員共計(jì)40余人。
會上，公司工程部經(jīng)理首先對2015年工程建設(shè)及施工班組管理情況進(jìn)行了介紹，并就工作中遇到共性問題進(jìn)行了闡述。之后，各勞務(wù)施工班組代表分別進(jìn)行發(fā)言，集團(tuán)及供排水分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對工程建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行了溝通與交流。
最后，公司陳董事長指出，2015年公司工程建設(shè)得以圓滿完成，離不開勞務(wù)班組辛勤勞動和汗水。但其中也確實(shí)存在和反映出了一些問題，這需要各業(yè)主單位、勞務(wù)班組互相體諒和進(jìn)一步溝通。在今后的工程建設(shè)過程中，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)自身管理水平，特別是施工過程中的安全管理，行風(fēng)形象管理，加強(qiáng)落實(shí)施工班組考核，以提升施工人員安全、質(zhì)量、服務(wù)意識；將不斷強(qiáng)化工程施工合同規(guī)范化管理，積極協(xié)調(diào)各方工作安排，以共同解決施工現(xiàn)場問題，確保把每個工程建成安全工程、放心工程、精品工程。